最嚴”限電限產“來臨，除了（le）停（tíng）產放（fàng）假，企業還有別（bié）的選擇！
發布（bù）者：一起草 www.17.com网站智能 時間：2021-09-27
設想這樣一個（gè）場景：你剛（gāng）剛經曆了一場新冠疫情，好不容（róng）易疫情控製住了，可以複（fù）工複產。結果，這（zhè）時“限電”通知又來了：
疫情影響、限電限產，使得中小企業舉步維艱。這個時候，是自暴自（zì）棄還是聽從國家政策走，支持國家崛起？相信大部分企業都會選擇後者，以大局為重。那麽，企（qǐ）業除了停產放假，還有別的方法應對嗎（ma）？當然有，小編這就告訴你：
一、可製定緊急生產預案，調整生產時間。
企業可結合企業（yè）自（zì）身生產特點，科學合（hé）理安排生產計劃（huá），通過錯峰生（shēng）產和輪休，充分（fèn）利用周末、夜間安排生產，提高（gāo）人力資源管理效率，也可采購（gòu）生產用發電機，緩解限電產生的衝擊（jī）或影響，力爭限電（diàn）不減產。
二、製定合理的生產計劃
計劃性（xìng）的對企業（yè）訂單進（jìn）行排單、及時對企業產品（pǐn）庫存進行盤點以及配備相應庫存量缺少的原料等等，以保證生產量減少損失。
合理安排生產計劃（huá）可遵循以下原則：
1、最（zuì）少項目原則：
用最少的（de）項目數進（jìn）行生（shēng）產計劃的安排。
2、獨立具體原則（zé）：
要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項（xiàng）目組或計劃清單項目。
3、關鍵項目原則：
列出對生產能力（lì）、財務指（zhǐ）標或關（guān）鍵材料有重大影響的項目。對生產（chǎn）能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目（mù）。
三、調（diào）整經（jīng）營方向，響應國家（jiā）供給側結構改革政策
今（jīn）年（nián）以來，各（gè）種大宗原材料（liào）價格頻繁提價，如圖（tú）：
由（yóu）於疫情原因，國外複工複產一直受到影（yǐng）響，中國（guó）外貿交易這兩年來一片火（huǒ）熱。但看似風平浪靜的海麵上（shàng），實則隱藏著無數冰山，一碰就會（huì）翻船。美（měi）國加拿大等一些國家通過提高原（yuán）材料價格以（yǐ）此扼製中國的發展，我們用原有的成本平價出口，之後高價買進原材料繼（jì）續生產，實則資本主義依然占了上風。另外（wài）美國瘋狂印（yìn）鈔大量采購中國產品，如果繼（jì）續盲目進行出口，更麵臨著金融危（wēi）機。
所以，企業（yè）應該調（diào）轉經營方向（xiàng），由外貿出口轉為側重拉動內需。也可增加（jiā）國家綜（zōng）合實力，隻有國家強大，企業才（cái）能（néng）良性持續發（fā）展。
四、升級生產設備，保質提效
在有限的供電情況下，可以針對性進行升級企業生成設備方（fāng）麵提高產能。一方麵做好調度工作（zuò），合理安排生產，有些機（jī）器可以不運行，就盡量不（bú）運行或者做（zuò）到統一（yī）運行，保證節能高效；另一方麵，可以升級（jí）設備（bèi）的自動化程度，爭取在有限的時間內提高產能，完成生產任務（wù）。
比如，包裝（zhuāng）印（yìn）刷（shuā）行業，通常會涉及一（yī）些包裝相關設備，如切紙機、糊盒機、覆膜機、上光機（jī）、貼雙麵膠機等。可（kě）以對這些機器進行提速，爭取高效生產（chǎn）。
上麵說到的貼雙麵膠機器可以引進（jìn）一起草 www.17.com网站自動化自主研發的一款WZ-820-02 全自動雙頭高速貼雙麵膠機。
全自動（dòng）高速雙頭貼雙麵膠機主要用於各類紙張（zhāng）、紙卡等產品表麵自動切斷、粘貼雙麵（miàn）膠。通過觸摸屏（píng）PLC控製，可（kě）以采用一段、二段、多段式的貼合方式（shì），實現輸（shū）送方向（xiàng）同一水平位置貼多條膠，貼合（hé）長度可任意設定；本（běn）設備配備2個貼膠頭，可根據用戶需求配備單（dān）頭或多頭；設備自動（dòng）分料，工（gōng）作效率約50-90m/min（與產品尺寸有關）。
雖然艱（jiān）難（nán），但企業（yè）沒有退路。當前（qián），我們能做的就是堅守崗位，提效保質，盡最大努力維持公司業務的正常運營！
“以自主研發之衣，蓋客戶需求之方圓。”萬（wàn）誌自動化，始終（zhōng），在路上。
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